ACCRÉDITATION VPP À LA RAFFINERIE ULTRAM AR… UNE ÉTOILE EST NÉE
L’implantation d’un nouveau programme d’accréditation volontaire en SST, incluant l’hygiène industrielle et la sécurité des procédés, a débuté en 2003 à la raffinerie Ultramar. Il s’agit du pro-gramme VPP, dont l’acronyme signifie « Voluntary Protection Programs », élaboré par l’Occupational Safety & Health Administration (OSHA) aux États-Unis.
Dès le départ, les emplo yés et la haute direction de la raffinerie se sont engagés à implanter le programme VPP qui implique tous les niveaux hiérarchiques au sein de l’organisation et qui intè-gre la SST à toutes les étapes de production. Pour ce faire, le programme comporte 33 éléments distincts, lesquels sont parrainés par des membres de la direction et sont supportés par des leaders désignés et leurs équipes de volontaires.
Une équipe d’auditeurs expérimentés et formés par l’OSHA est venue auditer le programme VPP de la raffinerie en octobre 2008. Après cinq années de travail soutenu par tous les membres de l’organisation, la raffinerie a obtenu officiellement le 12 novembre 2008 son étoile VPP, emblè-me de son accréditation.
Introduction
Ces éléments font partie des valeurs et de la
La raffinerie Jean-Gaulin de Lévis, sur la rive
culture de l’entreprise. Ainsi, plusieurs méca-
sud de Québec, appartient à Ultramar Ltée,
nismes visant à protéger la santé et la sécurité
une filiale de la compagnie américaine Valero
des travailleurs ont été mis en place par le pas-
Energy, dont le siège social est situé à San An-
Érigée en 1971, sous l’appellation Golden Ea-
d’accréditation volontaire en SST a comme ncé
gle, puis sous Aigle d’or, la raffinerie a co nnu
à être implanté à la raffinerie. Il s’agit du pro-
plusieurs expansions au cours des années avec
des investissements majeurs. Elle est devenue
Qu’est-ce que VPP?
la plus importante raffinerie au Canada avec
une capacité de raffinage de 265 000 barils de
Le programme VPP, dont l’acronyme signifie
pétrole brut par jour. Elle emploie actuelle-ment plus de 500 employés, représentant ainsi
« Volontaire Prévention Protection », a été
un des plus gros employeurs de la région
élaboré par l’Occupational Safety & Health Administration (OSHA) aux États-Unis au mi-
lieu des années 80. En élaborant ce program-
me, avec un volet prévention indépendant de
La santé et sécurité au travail ainsi que la sécu-rité opérationnelle constitue nt la priorité no 1
l’inspection, l’OSHA a fait un virage impor-
1 SIES : Système international d’évaluation en sécurité
tant. Sa philosophie est basée sur l’implication
Par la suite, les divers éléments composant le
de tous les employés. Ce programme, très
programme ont été adaptés (réglementation
structuré et systématique en santé et sécurité,
québécoise, langue française…), puis mis en
est l’équivalent américain de la spécification
place grâce à une équipe composée d’un par-
rain, d’un leader et de volontaires pour chacun
des éléments. Ces volontaires sont des opéra-
Ce programme d’accréditation volontaire est
teurs de la raffinerie, des employés de
très populaire dans les organisations américai-
l’entretien, des travailleurs de la construction
nes. Le congrès VPP réunit annuellement des
ainsi que du personnel de l’administration et
milliers d’acteurs impliqués dans ce program-
me. De plus, une revue spécialisée : « VPP
The Leader » est publiée 4 fois/année et distri-
L’originalité du programme VPP vient du fait
qu’il implique vraiment, non seulement la di-
rection, mais l’ensemble des travailleurs de la
Implantation VPP à la raffinerie Ultramar
raffinerie. Le volet SST est omniprésent et
complètement intégré aux tâches et opérations
Le programme VPP est déjà bien implanté
dans plusieurs des 15 raffineries du groupe
Valero aux États-Unis. Lors de l’acquisition de la raffinerie Jean-Gaulin de Lévis par Valero
La structure du programme ainsi que toutes les
Energy en 2002, une volonté d’implanter ce
informations s’y rattachant sont disponibles
programme au Québec, malgré la barrière de la
sur le site Intranet et accessibles pour tous les
langue, était bien présente au bureau corporatif
de San Antonio. Ainsi, le personnel de ce bu-
reau a apporté un soutien technique important pour l’implantation de ce programme. M. Mi-ke Maddox, directeur VPP du bureau corpora-tif, a été un acteur déterminant pour l’implantation du programme à la Raffinerie Ultramar. C’est dans ce contexte que la haute direction de la raffinerie s’est engagée à implanter ce programme de SST qui implique tous les ni-veaux hiérarchiques au sein de l’organisation. Une vaste campagne de promotion de ce no u-veau programme a d’abord été réalisée afin de
le faire connaître à tous les membres de
l’organisation. Pour ce faire, un coordonnateur
Le programme est divisé en 33 éléments et en-
VPP a été nommé, puis un comité de promo-
globe toutes les sphères d’activités à la ra ffine-
tion, réunissant du personnel de tous les ni-
2 OHSAS : Occupational Health & Safety Assessment Series
3 PSM : Process Safety Management (Sécurité des procédés)
1 -Leadership de la direction et implication des employés E- Programme d’hygiène industrielle A- Engagement de la direction
1. Hygiène industrielle, incluant le programme
de protection respiratoire, le programme d’ergonomie et le SIMDUT
F- Enquête sur les accidents et incidents B- Participation des employés C- Couverture des travailleurs contrac- G- Analyse des tendances
1. Analyse des statistiques accidents/incidents
1. Programme de gestion de la SST avec les entrepreneursPSM
H- Programme d’amélioration D- Évaluation annuelle du système de ges- tion de la SST 3 -Contrôle et prévention des risques A- Ressources professionnelles et cert ifiées 2 -Analyse des lieux de travail A- Analyse des risques des tâches couran- B- Méthode d’élimination et de contrôle tes et critiques des risques
1. Analyse sécuritaire de tâches (AST)
1. Équipements de protection individuels
B- Analyse préliminaire de risque C- Auto-inspections de routine C- Gestion du programme VPP
1. Documentation sécuritaire des procédésPSM
2. Programme d’inspection des échelles et es-
2. Gestion des procédures opérationnelles et
3. Programme d’inspection des harnais et câ-
D- Programme de soins de santé profes-
4. Programme d’inspection des échafa udages
5. Programme d’inspection des élingues et ap-pareils de levage
D- Programme de déclaration des risques E- Entretien préventif des équipements
Ce fut un moment historique, car la raffinerie Ultramar est le premier site au Canada à rece-
voir la certification VPP Étoile de la part
F Suivi des mesures correctives des ris-
1. Correction des risques dans des délais ra i-
la Raffinerie en est très fier, tant la direc-
G Préparation d’urgence
1. Préparation aux situations d’urgencePSM
4 -Formation A- Employé et personnel cadre 5 -Promotion et reconnaissance A- Promotion générale du programme
Ce programme a été relativement long à im-
Les auditeurs étaient également très fiers de
planter. Il a nécessité l’implication de plu-
sieurs employés. Malgré le paritarisme déjà
D’ailleurs, un article sur l’accréditation VPP
présent à la raffinerie, certaines mentalités ont
de la Raffinerie Ultramar est paru dans le Bul-
dû être changées. Beaucoup d’efforts et
d’énergie ont été déployés de la part de tous.
Une équipe d’auditeurs expérimentés (SGE)4 est venue auditer le programme VPP de la raf-finerie en octobre 2008. Ces auditeurs prove-naient principalement de compagnies améri-caines des secteurs de l’industrie chimique et de la pétrochimie.
À la fin de l’audit, les auditeurs ont recom-mandé que la Raffinerie Jean-Gaulin reçoive l’accréditation VPP, niveau étoile.
Après 5 années de travail soutenu par tous les membres de l’organisation, la raffinerie a ob-tenu officiellement le 12 novembre 2008 son étoile VPP, emblème de son accréditation.
De gauche à droite : M. Bill Klesse, président du conseil d’administration et chef de la direction de Valero Energy Corp, M. Larry Franceur, coordonnateur VPP à la Raff inerie Jean-Gaulin, M. Mike Maddox, directeur VPP de Valero
La continuité du programme VPP est ass urée
Re merciements
par la périodicité des audits aux 3 ans pour la
Les auteurs tiennent à remercier les personnes
suivantes pour leur contribution, commentaires
De plus, des entrepreneurs du secteur de la
ou critiques constructives dans le cadre de cet-
construction présents sur le site de la raffin erie
ont démontré un intérêt à implanter un pro- o Véronique Roy, directrice principale Santé,
gramme VPP au sein de leur organisation,
Sécurité et Environnement, Ultramar - Raffi-
comme c’est le cas aux États-Unis dans les au-
Richard Dubé, directeur Prévention, Ultra-Conclusion
Le programme VPP est un programme de SST o Pierre Martel, directeur Santé et Sécurité des
systématique et structuré qui implique tous les
opérations, Ultramar - Raffinerie Jean-
niveaux de la hiérarchie, de la base jusqu’à la
haute direction et qui assure l’intégration de la SST au cœur de l’organisation.
Marc Côté, technicien en sécurité et préven-
Pour atteindre cet objectif, tous les employés
Ultramar - Raffinerie Jean-Gaulin.
doivent connaître le programme et croire à la SST. La promotion du programme et l’implication de tout le personnel constitue nt donc la clé du succès.
Le programme VPP est en constante évolution. Des efforts soutenus sont nécessaires pour as-surer sa continuité.
Ce programme fera peut-être naître d’autres étoiles au Québec. Chose certaine, une étoile est née.
Références
1. OSHA http://www.osha.gov/dcsp/vpp/index.html
3. VPP The Leader Été 2008, Volume 17, no 3
4. VPP The Leader Automne 2008, Volume 17, no 4
C 140/32 C160/32 C 200/32 C 140/32 C160/32 C 200/32 CALANDRE CALANDRES * Calandra asciugante di grossa portata. * Calandre sécheuse de grosse capacité. * Struttura verniciata in polveri epossidiche. * Structure vernie en poudres époxydes. * Utilizzo monofrontale con possibilità di accostamento* Service monofrontal avec possibilité de placer l'arrière* Perfetta qualità di
COMPTE RENDU SEANCE DU CONSEIL MUNICIPAL DU JEUDI 3 FEVRIER 2011 à 20 H 30 de Conseillers en exercice : 23 - de présents : 19 - de votants : 21 L’an deux mil onze, le trois février, le Conseil Municipal étant réuni au lieu ordinaire de ses séances, après convocation légale, sous la présidence du Maire Mr Jean-Pierre PARNISARI Etaient présents : - J.P.PARNISARI, M
tant. Sa philosophie est basée sur l’implication
Par la suite, les divers éléments composant le
de tous les employés. Ce programme, très
programme ont été adaptés (réglementation
structuré et systématique en santé et sécurité,
québécoise, langue française…), puis mis en
est l’équivalent américain de la spécification
place grâce à une équipe composée d’un par-
rain, d’un leader et de volontaires pour chacun
des éléments. Ces volontaires sont des opéra-
Ce programme d’accréditation volontaire est
teurs de la raffinerie, des employés de
très populaire dans les organisations américai-
l’entretien, des travailleurs de la construction
nes. Le congrès VPP réunit annuellement des
ainsi que du personnel de l’administration et
milliers d’acteurs impliqués dans ce program-
me. De plus, une revue spécialisée : « VPP
The Leader » est publiée 4 fois/année et distri-
L’originalité du programme VPP vient du fait
qu’il implique vraiment, non seulement la di-
rection, mais l’ensemble des travailleurs de la
Implantation VPP à la raffinerie Ultramar 
E- Entretien préventif des équipements